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周不器把这么多高管都叫来了洛杉矶,可不是为了让大家研究电影。而是以电影产业为切入点,阐述一个在移动互联网时代应该努力开拓的流量玩法。尤其在当下helo推出了朋友圈,紫微星国际和facebook要展开正面竞争的时候。这种社交类的平台,主要的盈利模式就是广告。先是产品吸引用户,然后广告主来投放广告,从而让这些用户关注到自家的产品。广告商青睐什么样的产品?用户规模大并不是核心要素,最重要的是活跃度高。一款产品有1亿用户基数,可日活只有10万;另一款产品有1000万的用户基数,但日活达到了50万。从广告效果来看,显然是后者更具有优势。日活少了,就说明产品的吸引力下降,用户在渐渐地远离;日活高了,就说明产品的吸引力很强,深得用户们喜爱。深得用户喜爱的产品,产品中的广告当然就会有更好的推广效果。在“日活”的概念中,也有更细的划分。比如有的产品平均每天的使用时长是3小时,有的只有30分钟;有的产品用户每天要打开10次,有的产品每天只打开1次。使用时间越长、打开频率越高的产品,就意味着更受用户的喜爱。用户喜爱了,广告主也就会更加地青睐。这些概念的背后,其实就是“流量”。哪款产品的流量大,就意味着用户更喜欢,就意味着可以争抢到更多的广告主。紫微星国际和facebook的竞争,归根结底就是流量的竞争,就是对广告主的竞争。雅虎这几年的颓势,很重要的一个原因就是广告主都跑了,都跑去谷歌和facebook上打广告了。从用户规模上来看,雅虎在北美地区跟facebook其实差不多,只是频率太低了,也就意味着流量太低了。很多facebook的用户,一天可能登录十几次,陶醉于跟好友间的不断互动往来。雅虎就没有这样的功能了,雅虎新闻就那么多,看完了也就看完了,就再没有访问的必要了。所以改造雅虎的三个核心思路:一,朝着用户下手,要把雅虎改造为大众化的产品;二,朝着内容下手,要引进更多的完)yetianlian。yetianlian
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